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企业战略管理解决的基本问题

http://www.52mba.com 2014-4-22 9:51:13 来源:中国MBA网校
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  一、解决企业定位问题

  企业存在的
价值是能够提供给消费者有效的需求,通过企业定位形成一种鲜明的“差异化竞争战略个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力

  比如国酒
茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度美誉度很高的企业。紧紧扣住“品牌品质、文化、环境、工艺诚信、和谐”的定位,深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势,根据市场经济的发展方向和竞争焦点,提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位。

  二、形成
企业的核心能力

  资料来源总裁学习网美国经济学家普拉哈拉德哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业拥有的资源技能知识整合能力,即组织学习能力

  企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力,把它作为企业保持长期充分的根本
战略任务,从时间角度看,培育核心竞争力不是一日之功,它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式,把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建,所以取得空前成功。后来,企业匆匆进入房地产保健品产业,分散了公司的资源,削弱了核心竞争力,最终导致“巨人”倒下。企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力:技术、品牌、资金管理渠道、规则。

  三、通过
战略实施形成相对竞争优势

  企业必然进入竞争,那么,企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动,使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。
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