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管理战略:好领导如何知道何时停止 

http://www.52mba.com 2014-6-11 11:07:18 来源:中国MBA网校
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  无论在我们企业的运营中,还是在我们个人的职场发展中,我们会在前进的路上遇到一些障碍。这些障碍会阻碍我们前进的步伐,也会干扰我们的计划实施。有些时候,我们要解决这些横亘在我们前面的障碍,有些时候,这些障碍也是对我们的一个提醒,也许我们该停止这个计划,或者这种思考,改换新的模式,或者新的方向。

  美国互联网营销公司的CMO,也是联合创始人Brent Gleeson曾经是美国海豹突击队的战士,他从自己过往在战斗中的经历,分享了计划该放弃的,以及重新思考计划的4个信号。要知道战斗中,如果不能果断停止,会导致战争失败,人员巨大的伤亡。

  1.你没有做你的尽职调查。

  这个非常常见,一个组织有一个没有相应地花时间来规划的新项目、客户或者策略要进行。作为年轻的创业者,每个机会听起来都是不错的。一个客户想和我们一起,或者另一个公司对这个战略合作感兴趣的事实都是虚的。但是现在,如果你是一个经验丰富的企业老板,选择正确的机会,这些机会是和你的愿景和目标相结合的,这是非常关键的。不这么做就是浪费钱,每一次都是如此。

  2.你没有得到团队的全力支持。

  好领导集合正确的团队,在有使命规划前进之前,他们会从团队得到全部,或者至少大多数的支持。团队会以全组执行这个计划,所以必须要有主动性。如果他们不相信这些原因或者战略,你失败的机会是巨大的。

  Brent Gleeson表示在海豹突击队里,领导要得到所有参与者的赞同的方法是有好的数据,好的计划,以及甚至更好的意外事件的规划。正如常言说到,“不打无准备的仗。”

  3.外部力量正在敌对你。

  如果你在依计划前进,而所有的元素都没有就位,失败的可能会非常高。在企业中,领导力的责任是确定什么外部力量正在反对你,或者移去这些障碍,或者中止任务,并重新设置计划。

  4.成本超过收益。

  管理成本收益率是好企业基本的功用。采取这个行动的收益会超过成本的投入吗?这个计划会产生积极的ROI吗?这可能意味着,投资一个人,这个人要求的薪酬比你想支付的要高。这也可能意味着新技术大量的前期成本,而这个技术会让你在未来更有效。他们从过去的错误中学习,当决策不会有一个受益结果,会很快明确下来。这也是他们放弃任务的时候。

  节制对于好的领导和成功的人并不容易。但是花时间制定好的计划,从团队里得到支持,评估潜在结果会减少你在做错误决策的伤脑筋,以及会浪费的钱。


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