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高薪就能让你的员工做到忠诚吗? 

http://www.52mba.com 2015-5-19 11:22:46 来源:中国MBA网校
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  每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后,对南京地区调查可以看出,南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职\入职手 续,47.7%“春心萌动”的职场人已经开始找寻新的机会,而有意向的白领占到了32.1%.仅有5.5%的白领表示肯定不会跳槽。

  这个调查显示的另一个结果是60.6%的员工离职是因为薪酬不给力,其次是福利、企业发展前景

  另一项对上海的地区的调查:上海对1万多名的企业白领的调查中,在离职原因中选择\"寻求高薪\"的高达41.2%,远高于其他因素。

  结论:有些企业高层就说了,既然薪酬如此重要,那我们就给高薪,解决人才流动,提高员工忠诚度。

  是不是给了高薪就真的能解决这个问题呢?我们看看另一个案例。

  阿里巴巴2014年9月19日上市,迅速增发6592万股股票,目的是为了兑现员工激励计划。但是早在阿里巴巴上市之前,阿里员工离职潮就已经暗潮涌动了。

  据内部人士透露:从2013年底,阿里集团内的“离职潮”即已显现,许多同事已经或者正在计划向公司提出辞呈。上市前夕,这种情况已经愈演愈烈,有传言称最 多一天会有60个职,以至于离职都要排队。上市之后,“估计五年陈”的员工群体离职率高达20%~30%,基本都是中层员工。

  企业上市了,员工为什么反而会离职?甚至是离职大潮。

  马云曾经说过,别拿企业忠诚说事,员工不干就两件事情:第一、心受委屈;第二、钱没有给到位。

  先看看阿里巴巴在文化方面做了下什么: 阿里巴巴的文化可是文化管理的标杆。马云本身不懂技术,也不懂财务,其实就干了两件最重要的事情,战略和文化。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的, 它每年要花五分之一的精力在其文化的管理。马云本人极富激情,从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。

  阿里巴巴一直主张:企业文化要 做到“润物细无声”,不要挂在墙上,而要印在员工心里;不依靠任何大张旗鼓的宣传,于细节处施以点点滴滴的影响,浸润每一个员工。并且通过一系列活动和制 度,将这种激情传递给每位员工。阿里内部有个政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其他关心员工的生活起居,策划阿里员工的 集体婚礼、趣味运动会、单身舞会,创办内刊“阿里人”等等。

  第二,在员工激励方面。阿里巴巴成立之后,一直在内部进行股权激励。1999年创立以来,阿里已经以股票期权和其他股权奖励的形式,向现任和前任员工总计发放了26.7%股份。

  2014年阿里上市后的市值为2400亿美元,那么,阿里巴巴此次IPO可为员工带来大约600亿美元的财富,这可能超过以往任何一家成功IPO的国内企业。

  其实,在阿里未上市之前,阿里的股票在公司内部交易市场上热烈。一位阿里员工表示,2009年,公司邮件公布的股权转让价是2美元,第二年就涨成了7美元; 2012年末,俄罗斯一家投资机构通过阿里购买员工股权,每股13.5美元,到了去年底,每股交易价格已达33美元。

  其实,阿里巴巴也深深的知道暴富后的员工会怎样?所以他们经常通过培训的形式来教导员工。

  除了阿里巴巴外,很多企业都遭遇了相类似的问题。某位服装企业集团的老总,花了九牛二虎之力从外界聘请了一位厂长,可不到一年,这个厂长就跳槽到竞争对手那里。

  如果企业打算用高薪来让员工忠诚,必须考虑四个问题:

  1、有些员工离职并非仅仅因为薪酬问题,职业发展、与上级关系、文化等可能是导致离职的原因。

  2、当一个企业或者部门的核心员工和主要骨干离职,很多高管和部门主管第一时间会“抓狂”,无所适从,因而会采用最简单和直接的方法去加薪。

  3、当某个人被加薪时,内部消息会很快传播,意味着知道的人都会得到同等待遇,企业薪酬体系是否因此被打乱。

  4、当同岗位员工被加薪,是否会影响整个团队的士气,破环应有的公平原则。

  曾几何时,很多企业都热衷于购买《忠诚胜于能力》这本书发给员工学习,目的通过员工的学习,灌输忠诚思想,结果如何呢?反而更多的人选择不忠诚。

  结论:忠诚是一种品质,高薪是一种手段。用手段达成品质本身就是错误。因而,抛开这个命题,我认为这个问题根本谈不通。

  古往今来,仁义之士不是因为高薪才变成忠臣,反而很多人因为高薪、金钱的诱惑变成奸臣。

  当高薪被当作充分必要条件的时候,必然招致这一充分条件所带来的损失。【来源:网络】

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